云梦级10月30日云梦级消息，今日，巨人网络公关负责人马全智在社交媒体就张栋离职一事做出回应，称此次人事变动影响有限。马全智标签提到“栋总是个人原因辞职，公司董事会对栋总在任职期间为公司发展作出的贡献表示衷心感谢。”

他还表示“巨人内部主要是两个赛道：征途: 赛道、球球赛道，以及其他尚在研发和运营的项目。研发运营发行一体化，就是这些重要决策权都直接给赛道，赛道负责人可以全权负责一款游戏巨人从研发、运营到发行的全环节，实现管理闭环。这样做的好处很明显，充分放权调动了赛道负责人的积极性，团队决策效率高，规避内耗、大公司病网络，这也是公司能出爆款《超自然行动组》的基础。”

以下是马全智此次回应全文：

非常感谢业界朋友这两天对巨人的关心。公告出来，关注度很 张高，外界甚至内部不少朋友感觉突然。主要关心两问题，一栋总为什么离开？二对巨人影响有多大？栋总是个人原因辞职，公司董事会对栋总栋 在任职期间为公司发展作出的贡献表示衷心感谢，这点公告有详细叙述。

今天主要讲讲第二个问题，对巨人后续影响。其实巨人在 2023 年初就开始征途搞赛道研发、运营、发行一体化。巨人内部主要是两个赛道：征途赛道、球球赛道，以及其他尚在研发和运营的项目。

研发运营发行一体化，赛道就是这些重要决策权都直接给赛道，赛道负责人可以全权负责一款游戏从研发、运营到发行的全环节，实现管理闭环。

这样做的好处很明显， 超充分放权调动了赛道负责人的积极性，团队决策效率高，规避内耗、大公司病，这也是公司能出爆款《超自然行动组》的基础。

这一模式由公司董事自然长老史提出，有两方面机缘：一是他长期倡导大胆启用年轻人，提供自由度极高的环境。例如，87 年的征途赛道负责人、《原始征途》制作行动人赵剑枫，95 年的球球赛道负责人、《超自然行动组》制作人王鑫宇，都是他提拔的年轻骨干；二是他在 2022 年 8 月重返研发一线时就多次指出标签，巨人存在大公司病，呼吁重塑“狼文化”。在赛道闭环机制下，征途、球球等主要赛道也直接向他汇报。

栋总 2024 年加入巨人时，产品上主抓孵化: 业务。栋总这次离开对核心赛道和公司整体不会有大影响，他已完成了这一阶段的使命，未来给年轻团队留出空间，帮助组织进一步年轻化、提巨人升活力。用老史的话说就是，游戏是属于年轻人的事业，让最了解业务的人去负责这个业务。